GPOI

Gestione Progetto Organizzazione d'impresa

1. Pianificazione e sviluppo dei progetti e previsioni costi di progetto

1.1. Definizione di progetto

1.2. Definizione e obiettivi del Project Management

1.3. Il ciclo di vita del progetto

1.4. Cenni storici sul Project Management

1.5.Fasi principali del Project Management

1.6. Strutture organizzative di progetto

1.7.Struttura e scomposizione delle attività lavorative del WBS

1.8. Definizione di OBS

1.9. Definizione di RBS

1.10. Definizione di CBS

1.11. Casi di studio per WBS

1.12. Test sulla pianificazione di progetto e sviluppo dei progetti e previsione dei costi

2. Gestire e monitorare progetti e controllo costi di progetto

2.1. Avvio di un progetto

2.2. Fase di offerta e scheda di commessa

2.3. Tecniche di programmazione

2.4. Tecniche reticolari

2.5. CPM

2.5.1. Primo esempio

2.5.2. Approfondimenti ed algoritmo

2.5.3. Determinazione cammini critici

2.6. Vincoli concorrenti: date al più presto - approfondimenti

2.6.1. Esercizi sui vincoli concorrenti: date al più presto

2.7. Vincoli concorrenti: date al più tardi - approfondimenti

2.7.1. Esercizi sui vincoli concorrenti: date al più tardi

2.7. Esempio di CPM prima parte--> date al più presto

2.8. Esempio di CPM seconda parte--> date al più tardi

2.9. Esempio di CPM terza parte-->Total Float e cammino critico

2.9. Programmazione di un progetto per la realizzazione di un progetto informatico

2.10. PERT

2.11. Diagramma a barre di Gantt

2.12. Gestione delle risorse

2.13. Monitoraggio e Controllo del Progetto

2.14. Gestione e controllo dei costi

2.15. Analisi degli scostamenti