GPOI: scostamento

I parametri da analizzare sono:

BCWS=Budgeted Costof Work Scheduled

ACWP=Actual Cost of Work Performed

BCWP=Budged Cost of Work Performed

Rappresentando le tre curve sullo stesso grafico posso avere una visione completa.

Vi sono altri due parametri da prendere in esame:

CV (Cost Variance), che indica se si è speso di più o di meno rispetto al budget.

Esso è dato dalla differenza tra il BCWP e l’ACWP:

  • un valore negativo indica che i costi sono stati superiori a quelli definiti nella pianificazione iniziale;
  • un valore positivo indica un risparmio rispetto a quanto definito nella pianificazione iniziale

CV = BCWP – ACWP

SV (Schedule Variance), che indica se si è in anticipo o in ritardo rispetto alla pianificazione iniziale

Esso è dato dalla differenza tra il BCWP e il BCWS.

  • Un valore negativo indica che è stato realizzato meno lavoro di quanto schedulato;
  • un valore positivo indica che un task (compito) o un gruppo di task sono in anticipo rispetto alla schedulazione

SV = BCWP – BCWS

Nel caso della figura mostrata si ha:

un progetto che denuncia un notevole ritardo nella realizzazione del prodotto oggetto della fornitura (l’entità del ritardo è pari al segmento DC della figura) e che, inoltre, sono stati sostenuti costi superiori a quelli preventivati (l’incremento delle spese è rappresentato dal segmento BC della figura, che rappresenta l’indicatore di performance CV). L’analisi degli scostamenti ha evidenziato, in questo caso, la condizione peggiore: si è speso di più e si è prodotto meno del previsto.

Informazioni su Francesco Bragadin

Insegno informatica e telecomunicazioni al liceo scienze applicate ed all'indirizzo informatica e telecomunicazioni. Ho terminato gli studi in ingegneria elettronica e telecomunicazioni lavorando per molti anni come libero professionista nell'ambito della gestione storage e disaster recovery su mainframe.
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