GPOI: Budget value e actual value

I costi si possono catalogare in:

  • preventivati: quelli messi a budget
  • consuntivati (effettivi)

Entrambi seguono in andamento ad "S".

Seguono il seguente andamento:

Il budged value  BV o anche detto BCWS (costo preventivato del lavoro programmato) è un costo preventivato in sede di preventivo.

BCWS = ore uomo programmate al tempo corrente * costo unitario preventivato

Ancora meglio, il budged value è caratterizzato dalle seguenti voci:

  • ricavi: valore del venduto (prodotti e/o servizi)
  • produzione: stima quantitativa della produzione
  • materie prime: (da scorte o acquistate)
  • manodopera diretta: dalla stima di ore di manodopera diretta per i coefficienti orari previsti
  • costi generali di produzione: manodopera indiretta, energia, manutenzione, ammortamenti, eccetera
  • scorte finali
  • costo del venduto: materie prime più manodopera diretta più costi generali, meno scorte finali
  • altri costi: progettazione, ricerca e sviluppo, marketing, distribuzione, postvendita, eccetera

Actual Value (AV)  oppure ACWP (costo effettivo del lavoro eseguito) rappresenta il costo effettivamente sostenuto

ACWP = ore uomo spese al tempo corrente * costo unitario sostenuto

La differenza tra i due costi rappresenta una prima analisi

LIMITI

Essa non mette in relazione la quantità prodotta ossia è vero che i costi sostenuti risultino minori, ma non è specificato se questo è andato a discapito della qualità prodotta, della quantità prodotta o di altri fattori.

Informazioni su Francesco Bragadin

Insegno informatica e telecomunicazioni al liceo scienze applicate ed all'indirizzo informatica e telecomunicazioni. Ho terminato gli studi in ingegneria elettronica e telecomunicazioni lavorando per molti anni come libero professionista nell'ambito della gestione storage e disaster recovery su mainframe.
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